Zielgruppe "KMU's" Mittelstand im Maschinenbau, Automobilbau
"Sand im Getriebe?"
Geschäftsprozesse werden im Laufe der Zeit immer wieder komplexer. Der Kundennutzen einzelner Prozessschritte ist oft nicht mehr gegeben. Für die Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit ist viel Potential vorhanden, das als ungehobener Schatz in den Firmen selbst liegt.
Ich biete
Inhouse Einführung-, Neudefinition-, Optimierung und Implementierung von Prozessen
Kostenreduktion durch Prozessoptimierung
Qualitätssicherung durch Prozesssicherheit
Betroffene zu Beteiligten machen – Patenprinzip
Organisationsentwicklung durch Mitarbeiterentwicklung
Ich bringe mit
Genaue Kenntnis der Situation im Engineering Bereich (allgemeiner Maschinenbau und Automobilindustrie) durch über 20jährige Praxis in mechanischer Konstruktion und Projektmanagement in diversen Firmen.
Aktuelle fundierte 3jährige Ausbildung im Change Management und in der Führungskräfte- und Mitarbeiter-Entwicklung.
5 Jahre Inhouse Erfahrung in Prozessoptimierung und Mitarbeiter-Entwicklung in „Top down“ und „Bottom up“ Projekten.
Lebenserfahrung und eine gute Hand in der Führung und Motivierung von Menschen
Führungskräfte Entwicklung mit dem Ich-Entwicklungs-Profil™
Persönlichkeitsentwicklung für wirksames Management - Entwicklungs-Coaching und Personal-Beratung
Häufig fokussiert sich Führungskräfte-Entwicklung nur auf das fachliche oder überfachliche Know-how.
Unbeachtet bleibt, wie Führungskräfte dieses Wissen in die eigene Persönlichkeit integrieren und dementsprechend handeln.
Die Reife einer Führungskraft bleibt dadurch unberücksichtigt und Entwicklungspotential für wirksameres Management wird verschenkt.
Das Coaching mit dem I-E-Profil™, auf Basis der Forschung von Jean Piaget, Jane Loevinger und Robert Kegan, berücksichtigt die jeweilige Entwicklungsstufe und die "Passfähigkeit" der Führungskraft zu ihren Aufgaben.
Nutzen für Unternehmen
Das I-E-Profil™ ermöglicht als Persönlichkeitstest, unterschiedliche Stufen der Reife von Menschen (Ich-Entwicklung) zu messen.
Der Test beantwortet die Frage, ob Ihre Führungskräfte „reif" genug für ihre Aufgaben sind, oder die Aufgaben „grösser“ sind, als Ihre Führungskräfte.
Er ermöglicht gezielte Förderung im Sinne einer höheren Passfähigkeit zur Aufgabe.
Praxisbeispiele
Sie haben eine Führungsposition neu zu besetzen?
Sie wollen Ihren Führungskräften helfen ihre Rolle nicht nur mit Fachkompetenz auszufüllen?
Sie wollen MitarbeiterInnen auf Schlüsselpositionen fördern?
Sie haben eine Unternehmensnachfolge zu verantworten?
